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2018年5月17日但刘作虎强调称，一加在整个过程中其实都在坚持自己的方式——做好产品，在下半场反而活得比较好了；在具体策略上，也会比较求稳，肯定不会搞低价跟别人拼规模（虽然如此，OnePlus 6 的备货至少是 OnePlus 5T 的两倍）。当然，刘作虎说出上面这段话的底气，来自于他在发布会上公布的一张成绩单：2017 年销售额接近...
2018年6月18日刘作虎同意智能手机行业正呈现寡头化的趋势,会拼规模和体量,不过他显然不同意小而美的品牌就没有机会的观点。 2017年,刘作虎带领一加在行业下滑的背景下给出了自己的答卷:一加营收近100亿元,同比增长近一倍,同时盈利率和用户增长上也都超过预期。在刘作虎看来,小而美的一加不仅活了下来,甚至比有些体量更大的厂商活得更...
2017年12月9日虽然话是这么说,但刘作虎并没有放弃在手机上打造更佳的震动体验,在一加 5 上所配备的线性马达,是他在这方面尝试中迈出的第一步。刘作虎希望通过一些软件以及调整马达的工艺来让一加手机的震感变得更好一点。 刘作虎坦言,在做手机的路上面临着许多诱惑,正如上述手势功能的加入、震动对手机整体体验的提升等等。他认为,...
2020年9月30日第三，刘作虎很可能彻底打开OPPO的互联网渠道。对于OPPO来说，它是有名的蓝绿机，甚至于有些“厂妹机”的不好的称谓，虽然这些称谓不好听，但是也从某种意义上证明了OPPO在线下市场上的强大，而刘作虎做的一加却是一个彻彻底底的互联网品牌，一加诞生之初，手机便定位的是互联网品牌，主推线上销售渠道，如今在...
刘作虎并未放弃一加，相反，他是一加科技的创始人和长期担任的CEO。以下是对此问题的详细解答： 一、刘作虎与一加的关系 刘作虎，作为一加科技的创始人，自2013年创立一加以来，一直致力于打造一个受全球用户尊敬的品牌。他凭借对产品的极致追求和对用户需求的深刻理解，带领一加在智能手机市场取得了显著的成就。 二、刘作虎对一加的承诺与坚持 1. 产品理念：刘作虎始终坚持“踏踏实实做产品”的理念，强调做真正对用户有价值的产品，而不是一味追赶风口或噱头。他主张一加手机应该具备极致的性能和流畅的体验，同时保持美观和耐看的设计。 2. 市场策略：在市场竞争日益激烈的情况下，刘作虎并未选择“机海战术”或“价格战”，而是坚持一年只推出一款旗舰产品，并专注于提升产品的品质和用户体验。这种策略使得一加手机在市场上保持了较高的口碑和品牌价值。 3. 国际化战略：刘作虎从一开始就注重一加手机的国际化发展，通过线上渠道和海外市场的拓展，使得一加手机在全球范围内获得了广泛的认可和喜爱。 三、关于刘作虎放弃一加的传闻 尽管有传闻称刘作虎可能离职或放弃一加，但这些传闻并未得到证实。实际上，刘作虎一直在一加科技担任重要职务，并继续引领着品牌的发展。他通过微博等社交媒体平台与用户保持互动，积极回应用户的关切和疑问，展现了他对一加品牌的深厚情感和责任感。 四、结论 综上所述，刘作虎并未放弃一加，而是继续带领一加科技在智能手机市场不断前行。他凭借对产品的极致追求和对用户需求的深刻理解，以及坚定的国际化战略和独特的市场策略，使得一加手机在全球范围内获得了广泛的认可和喜爱。因此，关于刘作虎放弃一加的传闻是不准确的。 如果
又对话了一个面临“如何活下去”问题的手机品牌,今天的主角是一加手机创始人兼CEO刘作虎。 当天,一加发布了其第三代旗舰机,并宣称放弃下线渠道,仅在一加官网和京东发售。 毫无疑问,这是一个反常的选择。 ··· 放弃线下也许是明哲保身 仅智东西近期的报道,各个手机品牌都在大力铺就下线渠道: ...
加上一加当年有加速融资的考量，而2015年7月刘作虎在微博上称一加1代全球销量只是刚超过150万台，对比其打算在2015年卖出300万至500万智能手机，2016年达到1000万部的计划，还有些不够看。
为了讨好市场，靠一款一加2来实现计划显然有些难度，于是一加方面选择了推出一款价格相对较低的一加X来辅助一加2参与市场竞争。
2019年1月25日而另一位从oppo离开创建一加手机的刘作虎,其虽然不能称上是段永平的弟子,但也是段永平“本分”经营哲学的践行者。 张军智 | 文 1 一个总是低估自己的人 刘作虎1975年出生于湖北汉川一个农家里,他从小天资聪颖,但却一直缺乏自信。初中时,他考上了当地的重点高中,却忌于那里好学生太多,自己压力大不敢去。高中时,...
